贵州省都匀一中，办学历史可以追溯到明嘉靖年间，学校成立于1905年，1958年改为现名。1960年被定为贵州省重点高中。2002年学校被贵州省教育厅定为黔南布依族苗族自治州第一所省级示范性高中。

任正非是都匀一中1962届高中毕业的校友，他的父亲任摩逊曾担任过都匀一中校长。为了母校的校训，任正非真的费尽苦心。邀请了四位部级官员、一位院士、四位教授、十位企业大佬进行商定（具体名单见下方）。

当然，都匀一中校训形成过程从没见诸媒体，甚至在华为内部和相关部门都鲜有人知。

这是一次内部会议。

时间：2013 年 9 月 25~26 日。

地点：北京西城区华为的一套四合院。

会议主题：华为与教育—都匀一中校训讨论会。

（图：任正非与都匀一中校长胡立军等座谈）

与会人员：

政府官员：贾春旺（最高检察院原检察长），万季飞（国际贸易促进会会长），鲁昕（教育部副部长），陈存根（中央国家机关工委副书记），胡昭广（北京市原副市长，北控集团董事长）；王圣强（贵州黔南州人大常委会原副主任，州政府督学）。

教育界：谢维和（清华大学副校长），范守善（中科院院士，清华大学纳米中心主任），程刚（北京市西城区教委主任，四中校长），朱建明（北京市三十五中校长），孙显明（贵州都匀一中原校长），胡立军（贵州都匀一中校长），姚明富（贵州都匀一中副校长），柏章发（贵州都匀一中图书信息中心副主任）。

企业界：柳传志（联想控股董事长），冯仑（万通地产董事长），陈东升（泰康人寿董事长），朱新礼（北京汇源董事长），王长田（光线传媒总裁），古永锵（优酷土豆集团董事长），何迪（瑞士银行投资银行副主席），严小平（上海和旭电子科技公司董事长）。

媒体界：严文斌（新华社对外新闻编辑部主任），牛文文（《创业家》杂志社社长）。

华为公司：任正非，陈黎芳（公司高级副总裁，董事），田涛（无限讯奇信息技术公司董事，《投资与合作》总编辑，公司顾问），黄卫伟（中国人民大学教授，公司顾问），陈培根（公司顾问），吴春波（公司顾问）。

会议的议程安排如下：

25 日是内部讨论与会议准备：华为的工作班子事先搜集了全国 177所高中、美国 26 所高中、全世界 37 所大学的校训，进行分析对比。在此基础上，提出了都匀中学的三种校训方案，分别是：

立志，崇实，担当；

视野，意志，品格；

放眼世界，自强不息。

目前这三条，在都匀一中的网站--初识我们的学校--栏目里都有体现。

其中第二条是任正非是对年轻人的寄语，来自《下一个倒下的会不会是华为》第一版。任正非对此的解释是：广阔的视野，坚强的意志，胸怀他人的品格。

26 日上午是对都匀一中校训的讨论。

最后确定的：

校训：立志   崇实   担当

教师格言：放眼世界   自强不息

学生格言：视野   意志   品格

（都匀一中官网）

（任正非与胡立军校长一行合影）

四位部级官员，一位院士，十位企业大佬，四位教授，如此阵容，如此兴师动众，如此长的会期，既是校训研讨会更是是贵州省都匀一中学校文化建设研讨会。这在我国历史上没有先例，以后恐怕也很难有来者。

校训是对全体师生具有规范、警策与导向作用的行动口号，是学校核心价值观、办学理念的具体写照，可以说是学校形象的最好代言，是学校的广告词，学校品牌的slogan。从校训中可以看出一所学校的内涵、品位和文化底蕴。

校训的重要性不言而喻。而现实中，又有多少学校愿意为一条好的校训买单？愿意为其真心买单？当然，这里不是说要和任总相比阵势。很多学校连组织教师、学生、家长共同参与校训条目撰写、投票的耐心都没有，认为是一种时间浪费、成本浪费。有的学校也请学校文化专家、学校文化设计机构等这些第三方助力，但花一点经费就觉得“心疼”，不屑的认为，不就是几句话、几页纸吗？怎么那么贵？让人啼笑皆非。完全没有认识到校训的价值、理念的价值，做校长自然是稀里糊涂。这样的例子举不胜举。本人认为，校训可以理解为是一种投资，是对师生价值观凝聚的投资，是对学校精神的投资，是对学校文化管理最直接有效的投资。为其投入一些时间、投入一些费用，是值得的！非常值得的！

任正非作为全球知名企业家，必然有大格局、大视野！他为都匀一中的校训如此兴师动众背后的逻辑是什么？又是为了什么？值得我们每一位校长思考，值得教育行政管理者思考，值得教育人思考。